世界500强 全球最大房企

携手绿地集团8年 解密135亿背后的运营之道

绿地集团是蓝爷品牌的老东家了，成立的第二年，蓝爷品牌就开始服务这位超重量级的地产选手，一晃7年过去了，绿地这两个字就像我们自己的名字一样熟悉。从单纯的房地产项目推广到绿地集团呼和浩特分公司的品牌运营，蓝爷人也在一步步的随着这个世界500强企业成长，感恩他折腾了我们无数个日日夜夜，感恩他提出的一个又一个修改建议，终于把蓝爷品牌带到了新的高度和专业水准。

全球房企领航者，蓝爷服务8年，累计销售135亿
绿地集团是唯一一家跻身《财富》世界500强的以房地产为主业的企业集团，开发项目遍布全球4洲10国100城，全球10大摩天超高层，绿地集团占位4座，2015年借壳上市，市值逾3000亿，成全球最大房企。

2009年初，蓝爷品牌与绿地集团建立品牌战略合作伙伴，8年时间蓝爷助力绿地集团在呼单盘（绿地中央广场）实现135亿销售额。特别是2014年，在市场整体低迷的情况下，全年销售额高达24亿元，以绝对优势问鼎呼市销冠！

如何保证政府、公众、客户三方获益
绿地·中央广场，位居首府敕勒川大道之上的内蒙古政经核心区，坐阵如意总部基地中心区位。项目刚刚面世的时候，整个如意开发区CBD区域才处于一个起步阶段，各个项目也才刚开始开发。在这样的市场条件下，一个110万平米体量的综合体面临的最主要的问题就是如何让城市对项目感到兴奋，换句话说就是如何去制造三个兴奋点：让政府兴奋、让公众兴奋、让客户兴奋。

如意政中心，绿地中央商务城
蓝爷品牌主张“如意政中心，绿地中央商务城”的战略定位，是整个综合体项目对城市开拓发展的价值体现，并遵循综合体开发多种功能空间有机组合、与城市交通协调、各不同功能空间依存价值互补等，在市场上建立了自己地位和品牌。

绿地集团以领先时代的眼光，超越未来的气魄，融合文化、旅游、商业、商务、居住5大产业国际顶尖资源，用科技和品质铸造如意区地标级全业态大型城市综合体项目——绿地中央广场。这样的做事方式，给政府、城市、消费者都交上了满意的答卷。

如何脱离同质化竞争：用酒店的标准定义写字楼
腾飞大厦是中央广场的配套写字楼，但是周边的写字楼都在打片区、5A级，政府附近等等，这些资源都是区域内共享的，写字楼的档次差别也不大，如何跳出同质化竞争的怪圈？蓝爷品牌决定跳出大家对写字楼的价值想象，用酒店的标准来类比写字楼，五星级酒店的服务和标准是人们印象中舒适度较高的，而且是写字楼客群切身体验过的。因此腾飞大厦定位在“五星级酒店的办公体验”，一跃跳出了各种对写字楼的描述，成功引导了客群的价值走向。

蓝爷品牌在项目整体的战略引导下，通过三大策略为绿地集团实现名利双收： 1、高举绿地品牌大旗，坚持品牌价值不动摇，项目价值、区域价值充分融合；2、 渠道拓展做足做透，项目巡展、行销派单、客户拓展等渠道工作全面铺排；3、线上引客线下收网从形象包装到渠道排铺，最后活动组织操盘策略串联。

绿地中央广场在整个综合体的运作当中，通过集团品牌与项目品牌的互生互利、产品开发的价值互补、营销模式的务实创新成功实现了城市综合体的价值体现于盈利收入，成为内蒙古地区迄今为止最为成功的大型城市综合体项目。
蓝爷品牌跟随着绿地集团从项目推广到品牌运营，真正的磨练了自身，同时积累了大量的服务大企业的模式和工作方法，更看到了上市房企在标准化、制度化方面的很多过人之处。衷心的祝福绿地老东家在今后的征程中走得更远、更稳健。